解决库存问题关键是梳理现场问题,规范wms系统操作流程
再和朋友聊天中经常会听到他们抱怨库存管理存在各种问题,那么如何优化库存管理流程?。首先就是找出导致库存管理问题的根源如,不规范的操作流程,就会导致wms系统中库存不断增加,实际库存不够的情况,增加企业内部成本。库存问题其实只是企业各种问题的集中表现,其根源是内部管理问题。明确仓库操作流程规范,就能更清晰地进行诊断,具体是哪个工序造成了问题。
第一步是摸清情况,调研各类库存管理体系,重点关注原材料、半成品和成品的库存情况。调研诊断工作包括:以往历史和当前在库的所有产品名称和数量;各库存产生的年份;是否已成为“死库存”等,库存管理相关管理流程是否存在问题,包括采购、生产、销售等方面的流程。
第二步学会总结分析,提炼重点问题。1)针对不同类的商品库存,需要进行更细致的分类,包括死库存原因、隐性库存原因、以及正常库存周转率是否过低等方面。2)对生产过程中的成品和半成品进行细分,特别是各个工序的半成品是否一致的问题。通过深入了解原因,找出瓶颈结合wms系统流程制定改善计划,以确保企业运行过程的稳定性和效率。应用仓库管理系统中绩效管理明确相关部门和岗位职责、业务流程、指定相关的绩效考核,找出引起库存不对的问题的症结,分类总结问题点,并制定改善方案提供基础和支持。