物料仓储管理是企业活动中，一项基本而不可缺的重要工作。由于物料管理属于极为基础的管理，但是往往会被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料仓储管理如果能按照科学管理的原则对物料进行整体规划、协调和控制，能加快物料的流通速度，节约流通费用，为企业节约成本。

最近经常遇到客户咨询制造业仓储物料管理和物流业仓储管理有什么区别？

1. 物流业与制造业物料仓储管理目标、核心、范围

1.1 物流业仓储物料管理

目标是：控制存量，提高周转率；

核心是：提高周转率；

范围是：一般不包括采购；控制：周转控制。

1.2 制造业

目标是：控制库存量，降低生产成本；

核心是：成本控制；

范围是：从采购到成品；控制：库存量控制。

2. 物流业与制造业物料仓储管理的区别

2.1 管理目标不同

对于制造业企业来说，物料仓储管理的重点是要控制库存量，防止物料过剩或供应不足。一般来说，制造业的物料仓储管理要求是在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。对于物流业来说，物料仓储管理的目的是为了提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。

2.2 管理核心不同 

制造业进行物料仓储管理的目标是降低产品的生产成本，而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的周转率。由于制造业与物流业物料仓储管理目标不同，因而两者的管理核心也是不一样的。对于制造业来说，物料仓储管理的核心是对整个产品的生产成本的控制；对于物流业来说，物料仓储管理的核心则在于周转率的提高。

2.3 管理范围不同

制造业和物流业的物料仓储管理在范围上也有很大的差别。对于制造业的物料仓储管理来说，从原料采购到产品进入市场，需要对整个过程进行有效的控制和管理，所涉及的范围非常广泛；而对于物流业的物料管理来说，它所承担的是周转率的责任，其管理范围一般不包括采购这一环节。

3.4 控制要求不同

对于制造业来说，物料仓储管理强调对库存量的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求；但对于物流业来说，物料仓储管理的控制核心侧重于物料的周转，物料周转越快，越能满足各地对物料的需求。这种控制要求之间的差别，归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。

结语

物料仓储管理工作是需要在实际工作中不断完善。企业的管理者应该牢固树立这样一种信念：管理制度和工作程序的改进是一个持续不间断的过程。因此，对管理制度、办事程序、物料管理程序的改进是永远都没有尽头的。