酷仓宝WMS中每一个功能都是经过仓库实践设计—不要让大意毁了我们辛苦打拼的多年基业
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前几天小编和一个做云仓的朋友吃饭,才了解到朋友的公司已经快3个月没开了。
他这公司成立已经快10年,突然解散了。
很惊讶,但同时也觉得迟早会有这么一天。
因为之前去朋友公司的仓库实际考察时,刚好看到他们在商品出库,按照常规操作商品出库之前一定要会有复核,这是商品出库的最后一道关卡,可是朋友仓库都直接出库。
当时这个问题还问过朋友,怎么没用复核,朋友说仓库觉得麻烦,再就仓库中很多作业人员年纪都偏大,并不容易接受其他思维,因此仓库就直接跳过此流程。
甚至因为有些商品比较特殊,直接就不用系统,直接采取纸质作业方式。
当时就提醒过朋友一定要严格按照系统操作来,不然后面会容易出现库存不准的情况。
朋友当时并没有放在心上。
有时候就这么一个小小的步骤,作用还挺大,因此细节很重要。
后面朋友就跟我抱怨,这个库存老是对不上,系统中这个库位有东西,可是去拣货发现库位上并没有商品等等问题。
你出现一次两次,客户可能会理解,也不会在意,一旦你这出现多了,客户慢慢就对你仓库管理能力产生怀疑,最终就选择不合作了。
过去时代好,发展快,物流行业一片蓝海,于是兴致勃勃入行。
并不受影响,因为走了这个客户,我们很快就会有下一个客户进来。
可是在大环境不好的年代,企业不再开发新项目。
同时很多中小企业,因为行情已经深处水深火热之中。
因此朋友想要重新找到新的合作客户并不容易,时间一长就会干不下去了,直接关门。
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好行情带来了高红利,因此预期就高。
这种预期本身是没问题的,问题是公司这些花费都是通过业绩获得盈利,没有业绩一切都是白说,而一般公司最值钱的就是客户。不管是新客户还是老客户都是公司最核心的资源。
客户的流失或者是客户出现意外无法在预期内付款时,这对于一个公司而言冲击是巨大的。
每月的员工工资要发,办公租金,保险等等,一旦这个月的收益达不到预期,公司可能都会兜不住了。
这种资金紧绷的时候,如果遇到突发事件,比如更换新的设备,造成巨大支出,更是压垮骆驼的最后一根稻草,处理不好就是直接关门。
因此常劝过身边人一定要未雨绸缪,居安思危,把服务做到极致,把库存数做到零误差,提升客户的满意度,积累多多客户。
无论我提醒多少次,还是会有很多朋友不以为意,认为自己就是老天眷顾菩萨保佑的幸运儿,悲剧不会发生在自己身上。
但现实比想象中脆弱多了。
当初凭借着时代的东风来到这个位置,当大风过后,才惊觉自己可能再也飞不起来了,像我朋友这种情况的不少。
只要你是做仓储行业的,我都希望在服务上,仓库管理方面下功夫。
在这种大环境不好的时候,不是我们开发了多少客户,而是我们能守住多少客户,保证我们的客户不流失,才是最重要的。
因为老客户支付能力稳定,相互信任。
哪怕行情再不好,至少也能托底,不会一夜回到解放前。
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相信你们在小编的反复劝说下,会有改进,但却因为在管理方面太过于粗放,不知从何入手。
为了让更多朋友都能做好仓库精细化管理,今天小编我也再一次推荐酷仓宝wms。
成立至今已经超过10年了,已经帮助了超1000家企业做好仓储管理,让仓库管理持续稳定优化中。
他们真的很不一样,首先就是在操作上开发了很多智能操作,像智能加波次,智能审单,智能检测库存等等。
我们只需要根据仓库的规则提前设置好规则,系统就会自动按照规则自行运行。减少我们人工操作的情况。
此外,仓库优化大师在仓库现场实施的时候,还会帮你梳理仓库管理状况,为你做好库位规划,诊断仓库现场问题,优化仓库作业流程。
分析诊断存在的问题,教你通过wms系统如何解决这些问题,做到库存准确率达到99.9%,为你打造一个健康的仓库流动体系。
为满足更多朋友想好好了解的需求,现在免费给到大家体验一次。不管需不需要,朋友们都可以去了解一下。
时刻清醒,主动谋求,做好规划,才能在这变幻莫测的时代中,立于不败之地。
最后我再多说一句,WMS中每个功能都是经过仓库实践开发,不要让随意毁了我们辛苦打拼的多年基业。