WMS&ERP加快供应链管理智能技术的运用
随着技术的发展，在共享经济、社交电商、新零售、生态发展等成为商业经济新风向的背景下，供应链也应该进一步优化创新。在19大报告上，首次提到现代供应链的概念。事实上，相比于传统供应链，现代供应链更加扁平化，各环节之间相互融合、信息互通。其重要特点就是“智慧化”、“数字化”。现代供应链要求大数据支撑，各环节企业智能协作、信息共享，实现“互联网+供应链”的深度融合，能够克服传统供应链的诸多痛点，进一步提高链条全流程的效率。
随着大量资本涌入，中国物流行业繁荣异常，其它领域也延伸出了很多的物流企业，比方说从电商领域发展起来的京东和菜鸟，从制造领域发展起来的日日顺、安得等。
到目前为止制造企业有三个明显的变化趋势：从供应端到用户端的全供应链的整体性思维，应该意识到更加供应链一体化的重要性；供应链物流管理工作开始从战术层上升到战略层，有效地减少了效益与成本的博弈；有效地释放供应链物流的四个环节，更加理性地去追求供应链效率的提升。
1.通过供应链的专业外包服务。
2.通过供应链的顶层设计以及WMS信息系统对供应链的优化。
3.通过供应链的一些创新智能技术的应用如RFID,智能机器人等。
而在战术层面上也可以进一步改进例如可以加强运营端的经营管理、消费端的响应速度，信息化全程的数据应用等。在具体的执行层面，现代供应链需求应该向上延伸、仓储管理精细化、前置仓布局等。
在供应链管理方面，贯彻“共享”理念。具体可以将管理模块纳入到公司管理系统，通过WMS（ERP）系统管理等，提高透明度。可以尝试改变招投标形式。从价格谈判转变为物流价格模型体系。不同企业文化相融，梳理企业文化。构建利益共同体—责任共同体—发展共同体。
从供应链模式发展历程看，行业经历了精细供应链、集成化的敏捷供应链、用户化的敏捷供应链的变迁。然而随着新零售时代的到来，原供应链对电商渠道愈发不适应。
因此针对仓库布局做出优化，减少了中间节点；实现订单前置沟通，即订单由可能的最前端整车直达经销商仓或电商平台仓；实现电商经销商商流货流分开、虚拟总仓货权共用、统筹电商经销商的平台预约及整车入仓等；构建一盘货物流运营网、优化信息流、启动绿色包装项目、实施智能制造项目等措施迫在眉睫。中国供应链已经全面进入新的时代，逐步建立智能高效供应。