在中国经济新常态下，去库存精细化管理对于企业的生存与发展来讲，变得非常重要了。在财务的资产负债表中，库存属于流动资产。库存商品只有在出售后，才可以转化为现金，否则永远是在账面上的资产，无法变现。

 

 库存占用着企业的流动资金，被占用的资金过高就会妨碍企业进行一系列的投资活动。如果遇到资金链条紧张的情况，企业还得要向银行或是贷款利率更高的金融机构去借贷，结果是盈利都去还了贷款。因此现在的企业家和供应链人逐渐意识到降库存的重要性。

 事实上降库存是一个系统性的工作，需要在企业的内部和外部整体协调。库存精细化管理有它的规律，管理者要尊重科学规律，建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。

 

 首先我们要明确过量库存来自于供应链哪些地方可能有这么几个来源，比如前端客户需求的波动，订单生产与采购到货的前置时间不一致，过高的MOQ或是运输批量等等。

 

 第二点.库存控制是一个循序渐进的过程对于库存冗余的问题，需要通过严谨的数据分析，找到问题的根本原因，采取适当的行动，跟踪改进计划的结果。经过了循序渐进的改善过程，过量库存才会被彻底“驯服”，事后也不会出现反弹的情况。

 

 最后需要深度理解库存背后的逻辑库存的形成是有一套缜密的逻辑在里面的，比如交货前置期的时间、MOQ的大小、交货的频率、全程运输所需要的时间等等，都会影响着库存数量。对于不熟悉库存基本法则的人来说，如果只关注了局部的改善，可能还无法实现全盘的优化。

 

 降库存是一个长期的、复杂的过程，它需要管理者理解供应链与库存管理之间的联系，库存分类，各个部门对库存的期望，库存决策包含的内容，同时还需要管理者能够掌握库存的相关计算例如成本，估价方式，绩效指标等，能根据实际数据建立库存模型，精通多种管理模式理念等。

 

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