据笔者观察，在国内电商领域，物流领域的很多公司在宣传自我品牌时，经常使用“XXX云仓”作为核心品牌画像。然而如果去看这些公司的正式名称时往往会发现大多数叫做XXX供应链管理公司。按照普遍的概念，供应链管理所涵盖的业务范围是比较大的，然而“XXX云仓”实际上开展业务又往往只是物流业务。这种现状挺有意思的，本文探讨一下“供应链管理”，“云仓”，“物流”这3个概念之间的关系。

       在国内，很多人分不清供应链管理与物流管理。究其原因，主要为改革开放40年来，供应链管理的核心制约因素一直都是物流管理，导致供应链管理的重点大都放在物流管理上，进而导致国内说到供应链管理，大家第一时间都想到物流管理。这个原因或许是供应链管理公司实际主要业务只是物流的原因之一。那么“供应链管理”的概念是什么呢？刘宝红先生在《采购与供应链管理：一个实践者角度》这本书中给出了如下定义：

 

       供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。

       刘宝红先生进一步指出：“在实践操作中，供应链管理由三大块构成：供应管理（寻源）、运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块”。由此可见，供应链管理是包含物流管理的，物流管理只是供应链管理的三大职能之一。如下图所示的SCOR（供应链运营管理模型）所示，寻源，加工，交付是链条形态循环且重复存在的。

      之所以，国内把供应链管理与物流管理搞混，主要是因为供应链管理的范畴非常广泛，极少有人能贯穿所有方面。绝大多数人从自己所从事的版块来解释供应链管理，很像盲人摸象。

      所以对于物流行业的人来说，供应链管理往往被等同于物流运输、车辆调度、仓储管理等实际上属于物流管理的工作内容。再比如近3年，很多为网红电商提供货源的公司号称自己是供应链管理公司，实际上这些公司也陷入了同样的以偏概全的问题。这些为网红服务的供应链管理公司大部分只是完成了货品寻源这样的供应管理工作，及一般意义上的采购工作。物流管理作为供应链管理的一部分，其管理的对象包括了运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理，以及对第三方物流服务商的管理等多个方面。其中的仓储管理是XXX云仓的核心服务内容。因此可以说，云仓是被包含在物流管理之中的。三者之间的关系见下图：

搞清楚三者之间关系之后，针对行业里边公司注册叫XXX供应链管理公司，宣传品牌叫XXX云仓，实际上只能提供物流管理服务的现象，再结合国内40年的发展历程就可以得出一个解释了。90年代，经济大发展时，我国高速公路等基础设施还不够完善，导致供应链管理的瓶颈在物流管理，所以行业很多人都把注意力放在了物流管理上，时间长了造成概念混淆，认为供应链管理就等同于物流管理。2010年以来，我国高速路网基本成熟，物流管理相关的很多问题已经解决的不错了。特别是电子商务相关的物流（快递，云仓）日益完善成熟，行业企业都在寻求除了物流产品之外的新的业务空间，比如仓内的二次加工，包装等增值服务。一些有稳定大宗仓储管理业务的企业，也尝试了供应链金融相关服务。所以，企业名字叫XXX供应链管理，应该从某种意义上讲是给企业定了一个更大的目标，不仅仅止步于物流服务，还要突破瓶颈，发展更多供应链管理范畴内的其他服务。还有一个现实原因是供应链管理所涵盖的各项服务中云仓服务起步投入资金最少，属于供应链链条上一个点上的组织形式，很多创业公司都是从做第三方仓储起步。因此，很多初创的供应链管理公司，尽管目标远大，先宣传云仓品牌，获取电商的货品，给其提供第三方仓储服务作为起步业务是非常靠谱的打法。

      上述解释是笔者的粗浅见解，如有错误，请各位读者留言斧正。最后，强烈推荐一下刘宝红先生关于供应链管理的系列图书，每本都很好。如果大家没有读过，建议先从《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本开始。