随着国内产业结构向“避虚就实”方向不断调整大方针的逐步推进。在过去3年,企业主很多开始冷静下来重新思考公司的战略方向和定位问题。在互联网热潮中,无论消费物联网还是产业互联网,很多企业的愿景都是要做平台。然而真正做成功的平台公司,凤毛麟角。加上最近对平台公司的一些监管政策更加让企业主重新审视自己公司是否应该以做平台为目标。

以酷仓宝所处的物流与供应链信息化领域而言,笔者观察到不少同行公司已经开始弱化平台战略,向“专精特新”方向发展。其中不乏优秀的公司已经获得了部级、省级、市级等不同级别的“专精特新”企业称号,例如深圳市海柔创新科技有限公司入选工信部第四批专精特新“小巨人”企业;深圳市敏思达信息技术有限公司荣获“2021年深圳市专精特新中小企业”;上海宝时供应链管理有限公司荣获“2021年上海市专精特新中小企业”。这些已经通过政府评选的企业的优秀程度自不必说。笔者从中得到的启发是这些同行公司也为WMS厂商的战略定位做了很好的榜样。

尽管专精特新小巨人企业要求年营业额1亿以上,对于很多WMS厂商这个目标还有点难。但是,需要注意到国家十四五规划中关于专精特新的表述中还有一句“实现十四五期间培育百万家创新型中小企业、十万家省级专精特新中小企业、万家专精特新小巨人企业、千家单项冠军企业”。笔者对这句话的理解是,如果有志于走专精特新路线的中小企业,可以根据自身具体情况逐步升级。做不了“小巨人”,可以做省级专精特新。做不了省级专精特新,可以先从百万家创新型中小企业做起。从这个方向上来看,无论目前营业额过亿的WMS大厂,还是专注于细分领域(比如专为电子配件工厂提供WMS)初创WMS小公司,都可以对号入座,在“专精特新”的行列里有一席之地。

按照历年GartnerWMS魔力象限报告中对全球WMS市场的分析来看,国内的WMS厂商在营业额,市场占有率等方面的发展空间还非常大。由于中国改革开放四十年的经济爆发式增长,国内在仓储管理的精细化方面还没有全面展开,很多仓库都是简单粗暴的管理来应对快速增长的业务。可以预见,随着经济进入存量时代,增速减缓,低垂果子摘得差不多了,仓储管理企业或部门才会真正沉下心来做慢活、细活。因此,专精特新还是非常符合当下的客观环境的。那么,WMS厂商如何做好专精特新呢?

首先来谈“专”,专心,专注,专业,专家这些都是专的内涵要素。WMS厂商要耐住寂寞,奉行长期主义,不走捷径。入选工信部专精特新小巨人的企业大部分都是创立10年以上,长期专注这个因素,可见一斑。仓库管理由于并未对应高等教育中的某一个具体专业,再加上货品种类众多(服装,生鲜,百货等),仓库类型多样(冷库,自动化立库,楼库等),业务模式繁杂(零售,批发,大宗,保税等)等原因,目前国内WMS厂商都面临着专业仓库管理人才难于招聘,培养周期长,半路出家导致的知识版块缺失等人才困境。在这种现状下,WMS厂商要想办法建立自己的实施顾问团队,这个团队是公司的核心竞争力。关于这个方面,可以看前面笔者撰写的关于酷仓宝“优化大师”的文章。

其次,“精”指的是精细化。在这个因素上,可以说它就是WMS厂商存在的核心价值。为何老牌子的企业管理软件厂商没有在WMS产品上做好,核心原因就是过去几十年中国企业的仓库管理还不够精细,没有精细化的迫切需求。而为何这十年,WMS厂商取得了快速发展,也是因为现在仓库管理需要更细致了。专精特新4因素里边,WMS厂商最贴近的就是“精”了。精细,精益,精心这些都需要从产品理念,技术支持,工作流程上一点点打磨。目前WMS厂商还处于教育市场阶段,笔者观察到很多仓库中的员工,甚至管理者都还没有完全端正态度,还存在比较多的嫌弃精细化管理带来的步骤多,普遍存在厌烦情绪。这个问题随着时间推移,精细管理理念会深入人心,东方文化中的“差不多”思维会受到抑制。

至于,“特”和“新”这2个方面,对WMS厂商的要求相对没有那么高。WMS可以做出特色功能,特别是针对一些特殊的业务场景。结合一些新的仓库设备,仓库机器人可以开发新功能,基于商业模式创新提供新的收费方式。创新不断应该是对每个优秀企业的基本要求。相对而言,WMS产品特点要求“专精”多于“特新”

总结一下,酷仓宝以“仓储信息化的建设者,仓储智能化的开拓者”为愿景已经有10年了。十年来,致力于仓储智能化解决方案。国内尚未热议“专精特新”之前,酷仓宝的经营理念就是专注和精益。在国内外环境不确定性增强的今天,WMS同行们做“专精特新”的事情笔者想总不会错的!