在整个仓库管理中有哪些事实让您头疼的呢？

我们在管理仓库中会经常发现，有些员让他接收新的实物会很难，如上一套新的wms系统，或者员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力。

解决方案：培养不断改进的心态，尝试新事物。重视持续的改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作，与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表，公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。

除了不愿意改变后，库存也是仓库最难管理的，因为库存在仓库中是无处不在的。有原材料库存、半成品库存、在制品库存、在途库存、成品库存、试制品库存、样品库存、不良库存……除此以外，还有一种新型库存：数字化库存。库存是看不见摸不着，但却有价值。

比如促销新品上市这样事情没有及时通知所有的部门,做仓库,做销售的等等由于沟通不及时或者沟通较少的时候,就会在事情实施上出现很多的披漏,导致整体的效率低下. 这种情况的出现往往是由于公司各部门各自为政，部门经理并未一起做规划。比如负责库存补货的和销售的数据不一致,再跟财务的也不同。这是为什么?就是因为各自为政,很多在对待同一件事情上采用的方法不同。

仓库中让您头疼的事肯定是不止这几方面，最终我们会发现上一套专业的wms可以解决仓库中很多让您头疼的问题，如系统库存数据，绩效管理。