1加强技术改造，强化经营管理

仓储管理的信息化建设是一项复杂的工程，需要对企业的流程进行彻底的改造，需要对涉及到供应链各个环节的信息化进行整体的协调和改造。分为三个层次：第一个层次是基础功能性改造，第二个层面是供应链环节的接口改造，以防出现信息孤岛现象，第三个层面是整体的协调和规划，根据我国仓储管理起步晚的现状，目前主要的是完善功能性的改造，强化经营管理。如仓储信息系统的建设方面：仓库布局的规划，库存的优化，作业的信息化管理等。具体以客户为中心，加强技术改造，积极利用无线射频识别技术、条码技术、数据采集技术做好仓储的自动化和智能化、网络化的开发和改造，提高仓储设施的利用效率，减少出错率，在此基础上通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享，乐于与信息化基础较好的客户合作，实现供应链环节上的整体协调和规划。

2 积极培训，努力适应信息化管理模式

传统的手工仓储作业早已无法适应商品的频繁移动，客户需求瞬息万变，信息、技术支持下的现代仓储管理正在如火如荼地兴起和发展。只有积极适应新的仓库管理系统管理模式，才能从过去守旧的管理方式中解脱出来，为此公司应该举办培训，为员工提供良好的学习模式，在工作中体会新的技术带来的好处。信息化管理模式是一个共享的信息化平台，任何一个动作都会影响到整个数据库，一个失误都会对生产带来打击。电脑输单员的准确率、及时性，仓库管理员对手工单据的及时传递、及时反馈都是非常重要和紧密联系的。这就要求操作人员的电脑输入速度要快，准确率要高，同时要养成良好的工作习惯，及时出来各种单据，保证当日的单据当日处理完毕。输单员同时必须严格根据流程来操作，保证任何一个动作都清清楚楚，明明白白。系统数据质量的好坏，基本上是掌握在输单员的手中。信息化平台下的仓储管理，对工作人员的要求更加高，需要专业素质的人才。

3 引进并培育仓储专业型人才，完善培训体系

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是公司的重要资源。目前与国外的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距及人员的差距。要发展仓储业，就需要更多的又懂技术又懂管理的多方面人才。仓储中心要充分利用各种资源，全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制，实现物流设备的高效能利用，在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，加强物流企业与物流科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快仓储专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律和有开拓、创新精神的人才队伍。