国外先进的仓储管理软件，大多都是深入企业实际，比如从源头产品设计开始，融合采购、生产、销售方面的信息进行仓储系统的规划和设计，再融入先进的管理思想，使得WMS仓储管理系统很快能够投入实际运行。

国内提供仓储管理软件仅仅是计算机对手工的简单模拟，仓储技术和管理思想不能很好与企业的实际融合。不是系统无法运形成闲置，就是运行效率不高适得其反。而且一个新的系统的实现，离不开工作人员的紧密配合。系统应用后，必须去适应系统账的思维习惯，仓库管理员要将做电子账摆在首位，原来的手工账只起到辅助的作用，花更多的时间去整理物料，处理手中的单据。

 

这种过程相辅相成，只有系统数据准确无误，仓库管理员才能完全信赖，才会给工作带来较大的帮助。然而，新的系统实行不久，工作人员的思维方式还是停留在过去的手工账层面，很难及时适应全新的工作方式。因此，在做电子账的时候，出错率是比较高的。一旦出错，不能像手工账涂掉那样简单，必须经过冲红处理才能解决，这样花费的时间，并不比做手工账少，加上有些工作人员对电脑的使用不熟练，工作效率低下难以发挥仓储信息化的作用。

 

那么国外成熟的企业又是怎样管理的呢？如美国沃尔玛公司的仓储管理系统，充分利用供应链上的信息，和供应商一起实现对库存的管理，供应商能直接进入沃尔玛仓储系统了解产品的出入库和在库状况，完成销售预测，做出合适的生产预算安排。又如日本的仓储信息系统采用指标对仓储设备进行优化和控制，完成仓储最优库存的设计，如托盘和集装箱的使用率，临时停留场所的滞留时间、叉车的工作实效、拣选时间等关键性指标进行控制和优化，以到达降低成本、提高效率目的。

 

要想用好仓库管理系统 还必须要懂信息化的技术人才，而这方面的人才比较缺乏。现代化的仓储作业，需要核对签发众多单据，进行复杂的盘点，熟练的使用电脑，还需对货物进行需求分析的研究，这些工作都急需专业的人才。这些都是阻碍仓储信息化的发展。