1.当当调整服装为战略品类 年内计划招商翻倍
继图书、母婴之后,当当网将服装品类调整为战略品类。在招商方面,当当网服装计划从目前的1500个品牌扩大到3000个品牌。more…
2.腾讯电商做减法 QQ网购与QQ商城合二为一
昨日,《第一财经日报》记者获悉,腾讯电商旗下电商网站QQ网购、QQ商城将于本月26日合二为一,正式完成品牌升级,新平台将统一以QQ网购的品牌出现。域名也将统一为buy.qq.com。more…
3.台湾东森拟自建B2C平台 进军大陆电商
台湾东森集团旗下森森百货今年将推出面向大陆的独立B2C平台,正式进军大陆网上零售市场,品牌名称或为“东森严选”。森森百货一直是以“电视通路+互联网”的结构进行经营,此前已宣布战略投资并控股跨岸电商公司网劲科技。more…
4.电商致命伤
@艾瑞电商:1.高管及团队:纯传统型人才居多,重销售轻体验,战略不清晰;2.技术:流程多,效率低,成果差,多执行少思考、UE高度不够且执行力低;3.产品品类:无差异化、盲目扩充、价格战;4.推广:停留于概念,精细化少,不关注优化等;5.跟风:无核心竞争力,胡乱跟随各种趋势;6.仓储配送成本高。
5.用Facebook卖啤酒
@中国CMO俱乐部:日本啤酒商龙头Sapporo利用Facebook粉丝开始在网络上售卖一款新品。Sapporo在Facebook上与网友每周进行一次线上讨论会,议题包括啤酒的口味、酒标、售卖和宣传方式。讨论会供举办18次,共1.2万人参与,留言数多达8500。除在线讨论外,新啤酒酿成后,Sapporo还举办了试喝会。
6.电子商务用户购物需求
@互联网分析沙龙:1.76%的网购用户购物时都需要帮助。2.放弃网购的关键原因,65%的消费者认为是事先不清楚邮寄费用。3.消费者网站的等待响应时间比较苛刻,90%的用户希望能立刻得到网站的响应。4.用户网络购物退货原因调查中,46.00%的用户认为网购产品质量、售后服务、厂商信用得不到保障。
7.颠覆式创新以点的极致打动用户
@周鸿祎:颠覆式创新刚出现的时候,都有一个典型的特征:不被主流市场的领先者所看好。它们被高富帅和白富美嘲笑,被看成是屌丝货。它们满身缺点,不完美,技术上甚至谈不上先进。但有一点是肯定的,颠覆式创新一定是在一个点上做到了极致,打动了用户。
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