长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产。可见，改进库存机制已经迫在眉睫。 

 

按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，事实上库存的目的在于缓解供需矛盾，合理的库存，能够促进经济高效率运转， 反之则会阻滞经济快速发展。

   

       随着零库存概念的盛行，许多企业开始注意到库存管理的重要性。当然零库存并不是不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。 

   

        现在国外的部分企业已经形成以零库存管理为核心的供应链体系。但零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，事实上，从宏观上看要实现零库存可以从无库存储备，采用适时适量生产方式，按订单生产方式，实行合理配送，采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物等方面入手。从上述可以看出，要实现“零库存”的目标，库存管理的信息化至关重要。

 

   酷仓宝WMS仓库管理系统凝聚了前沿技术与仓库管理领域积累的经验与智慧，能够帮助企业信息化管理仓库，在减少库存成本的同时，逐步实现“零库存”的目标。WMS对传统仓库业务流程进行整合及优化，梳理出适合大多数企业仓库工作的业务流程，对流程进行优化，提高了仓库的工作效率。通过对订单分析，提高处理订单能力缩短了配送时间等。

　　

        由于各企业的仓库类型不同，行业特色的不同，酷仓宝针对具体客户需求，对功能进一步设计及优化。使其具有针对性，实用性更强。零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，充分利用科学的设备，WMS系统等仓库管理软件能够帮助企业更好的把控全局。

        随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，仓库管理系统应运而生，其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低  。