随着近几年全球经济发展步伐放缓，利好政策的退出，再加上外需不足，内需不振，国内原材料、人力、物流等成本上涨等诸多外部因素，加上美的过快扩展，导致产能过剩，以及受到 “裁员风波 ”的困扰、长期的重营销轻技术的影响，使得美的的发展遇到了很多的问题。当我们站在物流的角度审视美的的困境时，发现美的发展前期走过的路都是以 “营销”为主导的方向，同微软、三星等世界级企业相比，技术性投入占比低，创新型人才严重缺乏，突出表现在仓储资源管理上，存在仓储作业不规范 、业务流程过多、仓储信息处理不及时、货物跟踪困难、货物周转率较低、仓储管理手段落后和考核机制不健全等问题。美的集团开始研发自己的WMS系统来解决这些问题。美的集团的物流WMS 系统设计产销仓配一体化运营成为很多企业研究和学习的榜样。以下就从美的集团WMS系统设计分析讲讲个人看法

美的物流WMS系统架构。

1美的物流WMS系通过采购管理子系统将货物入，经过仓库系统处理大批量货物的出入库操作。首先货物收货、入库检验、货物入库 、库内管理 、货物出库以及出库配送实行标准化管理，使得仓储各作业过程分工明晰，责任明确。 让仓储作业流程顺利进行，减了货物在仓库里的物流作业时，加快库存周转，提高仓库利用率，降低了仓库的运作成本。   

2通过财务管理系统计算费用，根据市场消费需求和销售需要，通过运输配送系统将货物配送到美的代理、专卖店、家电卖场。同时，通绩效考核系统收集、统计、分析入库、在库、出库管理子系统数据，科学考核仓管员、搬运员和装卸员的素质，结合财务管理系统费用统计情况，建立科学合理的绩效考评体系，使得仓储人才的能力素质和工作绩效得到客观公正的评价，激发仓储人才的工作热情和动力。对客户的信用、分布、潜在 性等进行分析，研究客户配货趋势和挖掘潜在客户，促进集团业务更好开展 。

美的物流WMS仓库管理系统仓储业务流程分析

仓储业务过程是以仓库为中心 ，从仓库接受货物入 库开始到按需要把货物完好无损地发送出去的全部过程，它是物流活动中的重要环节，主要有入库符理、在库管理、出库管理三个阶段。此外，在这个系统里，还加入了预警管理，可以很方便地知道各个货物的上限和下限，以便控制库存货品的数量，从而更好地为供货商服务，也能够更及时地提醒采购系统进行采购活动 。

2入库管理。首先进行入库前的准备，货物运输到达后，填写送货单据，生成收货单，接收货物。其次核对入库凭证，确认货物是否与收货单对应的制造商或经销商相符。然后进行入库前的检验，对货物的外观、质最、数量等进行检查，仔细核对货物的名称、数量、单价等信息，以保证产品源头的可靠。如果货物满足要求，就准确无误地将货物的信息录入入库管理系统 ，并进行保存。如果货物不满足要求，则做退货处理，但采购要求收货的，仍然将货物的信息录入入库管理子系统。入库信息录入完毕后，更新库存信息 ，以方便需要时可以随时查看最新库存信息。最后，入库完成 。

3在库管理。货物在入库后，首先对仓库的货架、叉车等信息进行检查。其次根据货物的 种类、包装、尺寸等属性，安排合适的位置放置货物，有针对性地对货物进行科学的保管，控制好仓库的温度和湿度，做好仓库的防霉防虫防锈安全工作 ，以保证货物的原 有价值，再次对仓库的货物进行检

通过建立合理流程美的物流仓库管理系统 ，加大信息化技术在仓储管理中的应用，对货物信息、仓储作业进行更加完善的管理，规范仓储作业流程，实时跟踪货物信息，加快货物出入库速度，进而提高仓储作业效率，降低仓储作业成本。