仓储物流 ，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。而电商仓储物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开设的仓储物流。下面总结了部分电商物流仓储的经验。

　　首先是要了解电商物流4大成本分别是:

　　1、仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；

　　2、订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用；

　　3、配送成本：包括干线物流费和分区配送费；

　　4、系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

　　其次考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言非常实用，因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不够，真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。

　　周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓储利用价值越高。

　　事实上企业对电商物流数据应该做到心里有数。例如要尽量做到妥投率90%以上，物流总成本12%内，商品周转天数低于45天，发货错误率十万分之二内，物流及时率85%以上，客户对物流层面的投诉率低于2%，商品动销率高于85%、低于98%，物流整段商品破损率低于千分之三，能承受之商品破损率需控制在万分之二内。

　　对于电商物流是否高效也有一些需要注意。

　　首先库位计划随采购计划而计划、非商品到来见缝插针。

　　商品在等待打包而非打包人员在等待商品配货。这也是测算你人员配置是否合理的一条界线。

　　商家在跟踪配送订单、而非快递公司在反馈。

　　没有引入RFID（射频技术）的仓储人均基本负荷订单是60单，峰值是2倍。

　　再靠先进的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存精密化管理，平均每张订单节约3分钟时间，整个运营效率也就提高了3-4倍，通过系统提高电商行业平均每单出库时间，从订单分流同步到后台开始到货物以及配送速度。通过仓储系统都能有明显的效率提升。

　　从上述可知电商物流涉及方方面面，仅靠人力来管理设计，业务繁重。正确利用仓库管理系统搭配诸如RFID等新兴技术来辅助仓库管理，配送管理是效果显著的。