在当今社会信息大量的发展各大巨头不约而同发力仓储物流，实非偶然，乃必然也。京东2010年在仓储物流领域发力频频，跑马圈地，一掷千金。酷仓宝在系统和分仓方面持续保持投入，其先进的WMS系统，大大降低了其出库成本。美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止，依托于拥有高效WMS仓储系统的辅助管理，让其物流依然是有条不紊。

传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物的安全保存。而电子商务通过式仓储也就是电商仓储，本质上是“分拣中心+临时仓储”，核心的KPI是流转效果与效率。因此这类电商仓储在具体的运作上方面也要注意选址、团队、电商仓储系统等等。

 

一选址；如果您每天的出库量永远在500单以下，否则自建仓储势在必行，这其中首当其冲的问题就是选址。仓储选址一般需要考虑2年左右的余量，简单点说，就是2-3年内不用换地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出库500单应该选择500平方米的仓库，1000单就选1000平方米的，以此类推，只少不多。如果您日出库5000单以上，那么选址就变得极为考究。仓库最好只有1层，有30米以上的双月台出入库分开，室内柱子越少越好，地坪要硬质地坪（高标号水泥+金刚砂）或者环氧地坪，窗子要够高防盗，房顶做过隔热层，当地电信能给装上高速宽带且价格合理。

二团队；仓储团队是一个非常强调现场规范操作的team，日清日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。成熟的团队，3个人可以搞定300单以下的出货量，简单系统下出错率不超过0.1%。判断仓储团队的优劣其实非常简单，看细节就可以了。1，所有货物在架上或者托盘上，哪怕刚刚入库。2，所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。3，所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。4，陈列架上的货物，是否都有防尘措施，特别是有毛绒表面的商品。5，商品条码是否完整，包括品牌，商品名，规格，商家货号等完整信息。6，地面是否清洁，是否每天定时定人打扫。7，无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。8，及时反馈缺货信息给相关部门。
三系统；如果想做大，让仓库规模化，上一个专业仓库管理系统是必不可少的。
业界最好的SaaS  WMS仓库系统当属酷仓宝，最神奇的是他的平行仓与动态库位，对操作人员的要求降到了最低：入库可以指定仓库与库位也可以让系统自行分配。打包的时候可以选择只能耗材推荐，系统会自己根据商品尺寸，推荐相应耗材。无需打包人员自行匹对耗材，不管是新人还是老人都能快速上岗。 

      市面上除了专业的仓储软件还有很多仓库是用ERP系统。不同于WMS系统的是它只能被动的记录每个节点发生的数字变动，不能跟踪每一个动作。真正的WMS系统，禁用扫描枪和打印机以外的其他任何设备，没有输出接口，每个动作都通过予以固化，强制使用系统记录，对每个操作人员有完整的日志记录。更高级的甚至配有RFID技术，每件货物和人员的移动轨迹均记录在案，可谓滴水不漏。
总而言之，电子商务通过式仓储，是一门现场仓库管理的科学。