新零售一词是16年马云在云栖大会上提出，从提出到现在也不过两年左右的时间。但是已经有很多企业这两年来发展快速且获得成果方面都不错。如盒马鲜生、海物会、超级物种等等已经是新零售业的新贵，当然了也有很多电商企业都面临着转型问题。那么对于传统电商企业来说要不要转型，这个问题相信是很多电商仓储企业都要面临的问题。

       首先从电商仓储企业仓库管理流程上分析。电商仓库管理的方案和新零售仓管理上是有区别的。新零售仓库的管理方案能适用电商仓库管理流程，反之电商仓储方案就不定适用新零售仓库。因此从仓库管理上讲新零售仓能适应更多不同业务，仓储管理系统更全面仓储管理流程更完善标准化。对于企业来说何不是有更多机遇。

       其次就是从收货速度电商一直都是专注于线上，但是我们也都知道线上单对于买家而言，最不愿意等收货时间，最是希望下单立马能收到东西，这个对于线上来说是难以达到的，因此线上会因此而损失些商流。但是新零售就做到了收货时间在2个小时之内甚至是一个小时内。如在盒马鲜生上买过东西的买家就知道，例如6点下班可以在4点的时候在盒马鲜生上下单把晚餐需要的食材提前买好，6点下班的时候食材已经送到家了，对于买家而言时间上节约了，方便了生活，这都是以后大多数买家所想要的。从以后买家的需求来分析新零售更有竞争能力。

       再次就是从销售渠道纯电商卖家销售渠道只能是线上，但是新零售可以通过线上加线下的渠道来分销商家手上库存，渠道更多，货物分销的更快，加快库存的周转率。

       不管是从仓库管理流程还是或者是收货速度还是销售渠道新零售都是更具有竞争力。像马云老师说的未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能真正创造出新的更具市场需求的新零售方式。