一直以来大家都是把生产和销售作为供应链的核心,然而实际上,承担供应链中物资与信息流通的是物流环节,正是通过物流,将原料、生产制造、销售连接起来,形成一个完整的链条,所以,其实物流才是供应链的最重要的环节,而物流的核心仓储则是供应链的核心

因此仓库管理的重要性不言而喻,事实上仓库管理的内涵很广,具体到细节上更多的是在政策的制定与执行上,很多企业也是从这入手来拉动仓库管理的。

但在实际的生产过程中,仓库管理所涉及的方方面面都会对其有影响。通过管理实现库存优化是公司的关键目标,企业需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。那么企业需要注意些什么?下面将简单概述。

首先是供应链的变化。面对工商企业供应链的不断优化与创新,有条件的仓储企业必将改变同质化经营策略,转向各类专业仓储。低温仓储、危化品仓储、电商仓储、物资仓储、医药及中药材仓储的管理与服务将更加专业和精细。即所谓的仓储专业化。

同时面对不断变化的顾客需求,仓储企业需要的是主动迎合客户需求,尤其对于企业战略合作的大客户,要适当根据客户需求进行调整。例如对仓库进行改建,对设备计作业方式进行调整以达到更好的为客户服务,同时帮助客户拓展资源,实现合作共赢的目的


      然后就是现在的大趋势智能仓储。不可否认通过WMS仓储管理系统的应用,对数据的集合、运算、分析、优化、运筹,能够实现对现实物流系统的智能管理、计划与控制。这些先进的手段带来的时效性是不可估量的。现代仓储智能化方式: 订单智能化、设备智能化、仓库自动化。但是智能化过程是需要有基础的,如商品的条码、包装的规范化等,这就需要一些新兴技术的配合使用。


     最后是所谓的逆向物流在市场充分竞争的情况下,售后服务成了商家的利器。这也导致现在购物退货率一直在提升,而逆向物流也成为了很多商家的困难之处随之带来就是成本上悄然上升。逆向物流包括:顾客沟通:商品判定、商品返良、库存管理、再销售报废处理。
因此及时性和工作量上都存在严重的问题,逆向物流的提升也大大有助于供应链竞争力的提升。

所以关注以上几点并针对性进行布置,可以有效提高企业的运营水平,降低企业成本,提高利润率,最终提高企业整体竞争力!