电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。而在仓库管理水平较为先进的企业当中，货位管理一定是管理的重点。它关系到仓库整体的运营效率、货物数据的准确率。因此货位管理也是仓库管理的一大重点。

但是要开展货物管理也需要很多准备首先物流中心的操作系统要支持货位的管理，同时对物流中心进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，这是进行货位管理的前提。建立好货位管理的平台之后就要开始关注储存空间的管理、物料的管理、人员的管理几方面，这是良好货位管理的基本要素。

事实上不同功能的仓库，对储存空间的重视程度不同，考虑的重点也不一样。对于侧重物料保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配，对于侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高拣货和出货的效率。在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。　　

对于物料而言，处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。此外对物料保管的影响因素还有供应商，物料特性例如品种、规格、体积等，物料的进货时间及数量，物料采购时间，进货到达时间，物料的产量、进货量库存量等。　

另外人员管理也是一点。人员包括保管、搬运、拣货作业人员等。在储存管理中由保管人员负责物料管理及盘点作业；拣货人员负责拣货、补货作业；搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。为了既提高作业效率，又达到省力的目的，现代仓库大部分实现了科技设备与人力的结合。

其他因素在货位管理时也要考虑到。例如设备：货位管理中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑物料特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件，例如，自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施，例如，电子辅助标签，无线传输设备及>仓库管理系统WMS等软件的配置等。　

在我们的仓库日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清，仓库系统帐、货位标识卡、实物不一致。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中减少很多浪费和重复的工作，而且我们可以借助仓库管理软件系统做数据处理，和库存数据分析，大大提高工作效率；不但有助于提高我们的库存准确率还可以减少基于纸面的管理和相关费用。