对于仓库规划大家都知道对于整个仓库运作来说是很重要的，一个有效的仓库规划能有效提高仓库运作效率，利于仓库未来发展，节约仓储成本，提升运营利润。

仓库规划就是为了在仓库管理中方便作业、提高仓库利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，确定货位安排、作业路线布局。合理地使用仓库，可以实现仓库面积最大化利用，提高员工工作效率，仓储服务水平获得进一步的提升。

库规划包括对功能区的规划(备货区、拣货区、二次分拣区、质检、待发货、残损区),货架的选择(重型货架、轻型货架等等),以及其他业务操作流程的区域规划；

  仓库规划流程，规划条件收集--规划条件分析--仓库布局-储位规划-设备分析-弱点设计-流程改进-系统关联分析-设备报价-仓库管理设计-CAD图纸输出-仿真可视化模拟-规划方案输出-项目跟踪监控管控仓库规划的流程等等。

仓库总体规划要合理，考虑未来发展需求，第一功能布局要归整，不浪费仓库空间利用，考虑仓库柱子空间。第2动线选择要合适：I型动线，L型动线，T型动线，U型动线等。第三根据拓展单量选用合适的流水线和工作台。

 

   通常在电商仓储规划中商品在仓库中摆放的位置决定仓库拣货人员多走路还是少走路，是提高拣货效率的最大优化。首先是商品分区分类，ABC分类法：我们依据商品周转的频率，将商品分为不同的类别，比如将。A类=周转速度快的热销品（拣货频率高），B类=周转速度中的一般品（拣货频率中），C类=周转速度低的滞销品（拣货频率低）。在仓库规划时，将周转频率高、比较重的商品划分在拣货、入库出库简便的区域，方便拣货人员能快速完成拣货。

在仓库规划中拣货路径的安排也是至关重要，一般仓库是货架按照A排货架B排货架C排货架D排货架E排货架以此类推按照字母或者是数据按照顺序排列。A排货架和B排货架在共用一个巷道时，那么我们拣货人员在拣货时候是先把A排货架的商品拣完在去拣B排货架上商品按照z字型来安排拣货路径。还是按照从A排货架第一个库位捡完，在去B排货架第一个库位拣选商品。在B排货架上第2个库位上拣选商品，在去A排货架上第2个库位拣选以此类推按照S型路径来安排拣货路径。从以上拣货路径不难推算出以第2种拣货方式安排拣货路径比第一种要节约仓库拣货人员时间，让仓库拣货效率更高，让仓库优化管理。当然了现在一般在具体的仓库管理中一般会用到比较专业的WMS仓储管理系统，系统会根据订单进行分析，根据拣货库位在安排合适的拣货路径，在两者相结合对于整个仓库管理来说是更高效的。

在整个仓库规划中除了库位和拣货路径的改善优化方面，还有其它方面的优化，比如仓库中空间的优化等等......