总有小伙伴会问WMS系统实施顾问和运维顾问有啥不同？别急，这就给大家唠唠！

WMS系统实施顾问，那可是项目一启动，就根据客户需求，像搭积木一样，规划出满足客户仓储管理逻辑的WMS系统业务和功能蓝图。具体干啥呢？比如，先来个需求大调研，摸清客户底细；再编写个FD文档，把需求都记下来；接着在系统后台捣鼓捣鼓，配置配置；有时候还得自己动手，开发点自定义程序；系统接口也得配好，让数据能顺畅流通；上线前还得来个集成测试，确保万无一失；关键业务用户（KBU）培训也不能少，让他们会用系统；最后，文档管理也得跟上，留下宝贵的经验财富。

那运维顾问呢？就是系统上线后，或者建转运阶段的“救火队员”。他们主要负责处理系统运行中的小毛病，比如功能异常、业务逻辑出错啥的。有时候，还得参与内部系统的二次开发、功能升级，让系统越用越顺手。运维顾问一般不用到处跑，远程或者现场就能解决问题。

实施顾问呢，经常得出差，跟着项目走。运维顾问嘛，看客户需求，有时候远程就能搞定，有时候也得去现场。价格上，实施顾问一般比运维顾问贵点，毕竟干的活更复杂嘛。

还有BASIS顾问，他们可是技术大牛，负责根据用户数量来配置硬件服务器，安装软件，打补丁，测试服务器，设计权限方案，传输配置啥的。

简单来说，WMS推广项目就是已经试点成功，准备向更多领域推广的项目；实施项目就是正在热火朝天部署的项目；运维项目就是已经上线，项目合同终止后，专门为甲方提供系统运行维护支持的项目。这样一讲，是不是清楚多了？