大型集团在仓储管理上引入WMS系统，一直是个让人头疼的决策难题。是全集团统一部署一套WMS系统，实现高度集中管控，还是让各个子公司、分支机构分别上自己的WMS，集团再做一些基础的整合，像统一库存数据标准、汇总报表啥的，这始终是大型集团仓储数字化绕不开的挑战。

前几天和一位在WMS行业摸爬滚打多年的老前辈聊天，聊到了这个话题。我跟他说，今年看到很多大型wms厂商在给某大型物流集团实施的“双层WMS”，前辈一脸茫然，说没听过这概念。我解释道，这可不是一家wms厂商自己瞎琢磨出来的，而是近几年随着仓储技术革新，像物联网、云计算在仓储领域的深度应用，还有模块化WMS（modular WMS）等技术的发展，在大型集团WMS架构上出现的新趋势。

从技术架构简单讲，所谓“双层WMS”，就是在集团总部部署一套功能全面、相对“重”的WMS，通常采用本地化部署或者私有云部署，这就是第一层WMS；而在各个子公司、分支机构，尤其是那些业务灵活、难以完全管控的，部署一套相对“轻”的，多是SaaS模式的WMS，作为第二层WMS。这两层WMS借助云技术和现代化架构，能实现数据和流程的互联互通。比如，子公司要从总部调货，两层WMS能支持不同系统间的业务流程自动化。

双层WMS最大的优势就是能兼容大型集团不同子公司的管理模式，既能保证数据相对独立，又能实现系统运维互不干扰。要是用传统集中式WMS架构，总部系统一停机维护，子公司业务就得跟着停摆，而双层WMS就能避免这种尴尬。

双层WMS适用于不少大型集团的仓储数字化场景：时间紧迫，子公司急需WMS上线支持业务，总部IT部门没能力在现有平台快速扩展；母公司WMS太复杂，不适合子公司业务特点和监管要求；合资或上市公司对数据隔离有严格要求；子公司有独立运营需求，有自己的WMS能增强自主性和责任感；全球化业务中，不同地区有数据驻留等合规要求；还有那些频繁并购、分拆的集团，需要灵活的IT架构。

现在国产WMS软件发展得挺快，在功能和架构上跟国际先进水平的差距越来越小。但说实话，我觉得很多国产WMS厂商在国内市场对WMS原理和应用的宣传推广太不够了。这几年，我见过不少大型集团搞数字化转型，找了一些国内知名IT大厂做“仓储架构规划”，结果规划方案漏洞百出。这些大厂不懂双层WMS原理，就是为了推销自己的云服务，弄出一堆仓储中台，最后根本没法落地，成了烂尾工程。中国企业服务行业要是再这么忽视WMS理念，大型集团的仓储数字化水平继续前行会有很多打的阻力。