众所周知快速消费品行业一直以来都是竞争激烈的领域，想要跟同行在竞争的过程种有更多的优势，我们就要在整个供应链管理做到最优化，在整个供应链管中，仓库管理环节又是供应链重中之重。因此做好了仓库管理也是加强快消品企业实力的重要一部分，本文将深入探讨如何优化快消品仓库管理。

我们会发现很多仓库的宿舍和仓库都是在一起的，因此员工的车子有时候会停到仓库的楼下，这个时候可能会影响仓库的出入库。因此功能单一化避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

一定要明确仓库管理者和作业员的责任，一定要求仓库作业员在做产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账等，一系列操时一定要按照wms系统流程，形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范化仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

定期盘点，盘点是对仓库商品库存进行了解做的一个比较常见步骤，盘点的过程中能及时发现商品乱放，有没有放置在wms系统规定位置，库位上商品数量和wms系统库存是否一致。查看拣货人员有没有严格执行先进先出策略，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或滞销产品。经常查库，认真监督　经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。

同时除了定期盘点，还可以不定期的检查或者是突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。