在人们印象里，仓库很多时候都是低效高成本的存在。这也不怪人们的偏见，在未拥有信息化系统前的仓库运行的确存在着一些“硬伤”，这些在与人相关的操作中显得尤为突出。我们简单的从打印订单和拣货路径两个方面谈谈纯人工管理模式的弊端，以及引入WMS系统后的改进情况。

订单打印这块工作属于仓库方的内功部分了。首先订单打印的速度快，拣货方面就能提升一定的速度。反之如果打印速度跟不上拣货的速度就会产生拣货人员人力资源的浪费。但如果不考虑实际情况，不分节奏的打印，同样也会造成拣货人员忙不过来的情况出现。

要解决上述问题，打印组（如果仓库有的话）可以根据wms系统中数据统计拣货人员的拣货速度，然后根据统计数据情况，设立相应的拣货波次，从而进行订单的打印。同时，在此基础上不断的提高打印量，并抽样检查拣货错误率和货品质量等数据，如果能够确保拣货质量的情况下实现效率的最大话。

我们再谈一谈拣货路线这个话题。长期在仓库工作的人都明白，拣货路径好，拣货速度快，是提高仓储效率节约时间的最为重要的因素。

即便如此，我们依然发现很多仓库都是靠人工记忆，在拣货的作人员在拣货时完全是随机进行的，这导致他们走了很多的冤枉路。某仓库拣货员拿到订单那一刻起，几乎把整个仓库绕了好几圈，试问这样如何提高效率？

要解决这样的问题，一定要上专业的wms系统，让拣货员完全按照wms中既定的拣货路线来进行。WMS仓库管理系统根据拣货的订单的地理位置，为工作人员按照路线的设计顺序，把纸质订单上的数据进行依次排列，如此就能避免在拣货上所耽误的时间。在此建议1500平以下的仓库统一进行S型路线进行，如此可以大大的优化拣货路径，提升仓库的运行效率。