很多时候我们都会觉得业务能力强的人肯定能运营好一个仓库，因为他们不愁客户，也经常和一些业务能力很强人又特别聪明的云仓朋友一起聊天，时常感叹他们的业务水平之高，能力之强。

结果有天和其中一个大佬聊起这个话题，结果他和我说：
业务能力强是好东西，可我遇到过很多业务能力强还非常聪明人的人，你猜怎么着？
这些人里啊，反而有不少朋友的仓库运营的并不好。
我很惊讶，我说：你看你做这么大了，难道靠的不是高水平业务能力？
他说，我是算有点聪明吧，但我能把云仓做大，真正帮到我的，完全是另外一个东西。
而且啊，这个东西其实很值钱，是真真切切对仓库管理有非常大的助力。

1

他早些年在上海某化妆品公司，说句实在话，属于在公司里最能力很强的一个人。

 

部门内的各种难题到了他那儿，都能想办法解决。周围人都说他是“活好不粘人”。
所以自然公司的各种奖励都不会少，日子其实过得挺小资的。
但他吧，觉得一直给人打工，不是他这辈子想要的，就想着要自己出来创业。
结果有一次和别人聊的时候发现，很多同行商家就想找服务能力又好，收费价格还不高的云仓直接做托管服务。当时心里就暗爽，这些同行的商家这些问题，他都能解决。要不就做一个专门商家托管的云仓管理服务。
凭自己的能力和这些年在公司积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。

有了这个念头，就开始干了，辞职、租仓库、招人，买设备开始规划仓库，凭着之前的人脉找商家签合作进展挺好。

一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了他沉重的一击。
当老板，和他想的完全不一样。
不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让他头大的，虽然是找人代办的，但是这事就超出了他想象的麻烦。
虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，这个库存不对了，包裹漏发了，批次管理混乱。

然后他才发现，打工的时候遇上困难，可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
而且创业后，每天都有大量的事情要他拿主意，那么多人都盯着他。
这个决定要是做对了，大家觉得那是他本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？没人能帮他扛。
如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。

2

从公司成立到现在。重心一直放在业务的开拓上，合作的客户还不少，但是仓库却是亏钱的，每个月的收入根本覆盖不了支出。

他尝试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，也就意味着，留给他的时间不多了。
而他开公司的这些钱，全是他这些年打工攒下来的血汗钱。

他能知道仓库中有哪些问题，可是就是不知道怎么从根本上解决这个问题。那段时间把他自己急的，都快憋出内伤了。
眼看公司就要倒闭的时候，他的头发开始大把大把掉。他的压力真的太大了，但他还得表现得若无其事，因为不能慌了阵脚，公司还有一帮子人在跟随着。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。

3

后来，在一次偶然的社交局上，他认识了一位前辈。
这个前辈在创业之前就是运营云仓的，而现在已经靠着创业财务自由了。他就和这位前辈说了他创意这段时间的所有经历。
结果这前辈听完后，一点儿也不意外，接着问了他一个问题，让他终生难忘。
前辈说：“你为什么不上云仓管理系统呢？”

他愣了一下，立马反驳他：“我上了云仓管理系统，中间觉得不好用我还换了其他的云仓系统？”
前辈却很平静，接着问：“那你上云仓系统以后，用了么？”
“用，用了啊，就是按照wms软件商培训的，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后发现库存怎么不对，根本用不起来。我有时候都怀疑，这仓库管理系统根本就没法用。”
前辈笑了笑，接着说：“其实啊，这些云仓系统都是没有问题的，只是他们没讲该如何分配仓库中哪些人适合哪个岗位。”
“比如有些系统培顺时是按照都是找基本素质好的人，你是不是觉得不可能？不是不对，而是他的培养体系就适合基本素质都好的人，而你现在人员可能是不一样的，就没办法直接照搬了。”
“你想想，是不是这么个道理？”
听完之后他恍然大悟，原来是这样。

那一刻，他醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。
那天晚上，他们聊了5个多小时，临走的时候，前辈把他正在用的酷仓宝云仓管理系统推荐给他了。他就像抓住了救命稻草一样，仓库立马上线了酷仓宝WMS。
酷仓宝实施团队来到仓库现场调研，探访仓库每个作业岗位，收集仓库现场问题，应用多年积累的仓库实施经验，做好规划方案。

首先安排仓库人员进行实际盘点库存，将仓库中所有商品资料全部录入系统中。

检查商品库位条码信息是否完整。

对仓库人员进行考核，看他们的水平适合安排在哪个岗位，对电脑熟悉些的就安排打单，审核的什么的，计算机操作不那么熟悉的就安排拣货，上架，等少用电脑的岗位。

对仓库流程重新规划，重新启用复核流程。

针对不同订单采用不同波次策略。

启用绩效考核，让仓库作业员系统和现场作业是同步的，避免像之前系统中这个库位有货，但是现场又没有货的情况。

对接了他们客户的erp系统，避免他们频繁切换客户系统。

仓库应用酷仓宝wms没有多久，他就豁然开朗，仓库中状态就清晰的摆在了面前，他知道了哪些人操作上是有问题的。他按照里面讲的内容开始一点点儿调整。

今年年初的时候，公司每个月的收入不仅能养活团队，而且开始赚钱了。最近还特地给大家发了一笔奖金。
而且甚至开始有一些投资人约他，想投他的项目。
所以他特别想把这套让让他起死回升的酷仓宝云仓管理系统推荐给大家。

SaaS化的WMS上线快，成本低。

云部署，可定制化开发，服务客户600+。

2b和2c一套系统搞定，实现分仓部署。