再和朋友聊天中经常会听到他们抱怨库存管理存在各种问题,那么如何优化库存管理流程首先就是找出导致库存管理问题的根源不规范的操作流程,就会导致wms系统中库存不断增加,实际库存不够的情况,增加企业内部成本。库存问题其实只是企业各种问题的集中表现,其根源是内部管理问题。明确仓库操作流程规范,就能更清晰地进行诊断具体是哪个工序造成了问题。

第一步是摸清情况,调研各类库存管理体系,重点关注原材料、半成品和成品的库存情况。调研诊断工作包括:以往历史和当前在库的所有产品名称和数量;各库存产生的年份;是否已成为“死库存”等,库存管理相关管理流程是否存在问题,包括采购、生产、销售等方面的流程

步学会总结分析,提炼重点问题1)针对不同类的商品库存,需要进行更细致的分类,包括死库存原因、隐性库存原因、以及正常库存周转率是否过低等方面。2)对生产过程中的成品和半成品进行细分,特别是各个工序的半成品是否一致的问题。通过深入了解原因,找出瓶颈结合wms系统流程制定改善计划,以确保企业运行过程的稳定性和效率。应用仓库管理系统中绩效管理明确相关部门和岗位职责、业务流程、指定相关的绩效考核,找出引起库存不对的问题的症结,分类总结问题点,制定改善方案提供基础和支持。