在信息化时代，仓库中每一个实物通常的活动都会相对应地反馈在wms系统里。而仓库管理系统中的数据，并不只是简单的一个料号或产品号，它往往与交易数据（进出库、移动、数量、日期、责任人等）、关联数据等一系列信息相互绑定，管理起来就更为复杂。同时，这些数据并不是静止不变的，它可能每时每刻都在变化，如果这些数据产生了不动或者错误很容易给供应链造成巨大的麻烦。

假如我们把仓库管理系统中数据都串起来，会发现我们其实通过库存看到的是一个端到端的供应链。我们看到的是库存实物的流动、库存信息的流动以及由此产生的与库存关联的资金的流动。因此，从广义的角度来说，仓库管理是从库存的角度来管理整个供应链，它的重要性不言而喻，那么如何更精确的管理仓库，提升仓库管理效率？

设备使用

这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时降低了成本。

实施技巧

上面谈过了大致的方向性战略，我们接下来了解一下具体的实施技巧。

有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。

参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。
将经理和员工调整为致力于责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显著影响仓库生产力。

制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。

减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。

有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。

设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。

找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。