以花费最低的仓储成本，做到最好的仓储管理，让企业有更高的利润，这是每一位仓库管理企业者毕生的追求。

仓库想要节约成本，无非不是从人力，物力方面着手。当然了节约不是一位的限制和乱指挥，我们应该按照应该从宏观方面指导和监督，制定相应的原则。为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥预测的作用。

不管是云仓还是传统仓库的成本一般体现在两个方面

人员成本；人员成本是仓储企业成本中占比比较多一块成本了，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。因此要想降低人员成本、提高作业效益，必须充分调动每个部门和每位职工的主动性和积极性。

但同时也要注意发动群众参加成本管理，并不是一味的要取消或削弱管理成本的和作业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照规定的标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面防止杜绝浪费。

除了人员的管理成本外就是仓库管理设备软硬件成本了。在现代社会中，应充分采用最新软硬件给仓储带来的高效益。仓储管理软件的成本一般是一项长期投入且不断完善的过程。我们应该根据仓库业务情况每年要对此要做一项固定支出，在后期的实施过程中一定要严格按照标准进行投入加强成本控制，一定不能因为某些软件公司的推销而做出一些不恰当的投入。除了软件在就是硬件的投入了，无非就是仓库一些基础硬件和一些智能硬件了。

从上面不难看出，不管是专业的仓库管理系统还是或者是硬件设备，一切都是为了提高仓库管理和作业效率，节约人工成本。

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