用说到库位管理，不得不谈固定库位摆放商品，也是仓库管理中比较常用的方法之一。固定库位就是货物对应一个库位，不管入库还是出库，找这个库位就对了，不会变动。仓库管理中采用库位固定都有哪些好处呢？ 

一、方便记忆。

有很多仓库面积还比较小，仓库也还没有使用专业的仓库管理系统信息化，这个时候作业可能就需要商品摆放的位置是比较固定，这样就方便作业，这个时候固定库位就是我们常用的一种方案了。那么如果是仓库比较大怎么办呢？那么可以采用分区管理。比如说，一个两千平方米的仓库，分成10个库区，每个库区两百平方，配备专门的管理人员，可能还会设立每个库区的台账，最后汇总成总账，总之这一切都是为了方便作业人员记忆。

二、方便分类存储。

如果每个货品都有指定的库位，那么，在一开始规划库位的时候，肯定是准确分类的，同种货物的不同尺码，也肯定都一溜儿排过去，这样的仓库，看起来会很整齐干净。如果有新的货品进来，可以预留库位，或者整体移动，腾出中间的位置。

三、拣货效率高。

固定库位，分类拣货法就是就是拣货效率比较高。仓库时间比较的人，由于对库区和库位都是非常熟悉，操作起来肯定是很快的。

不过，库位锁定的缺点也很明显，浪费空间。

我们知道，货物的库存量一定是不断变化的，一开始入库一批，然后逐步出库，在库存比较低，可能是低于某个安全库存的时候，会有新一批的货物入库。然而我们在库区中，需要给每种货品配备的存储空间，就只能按照最大库存的需求，否则放不下。

其次就是进行批次管理比较困难。

我们都知道如果仓库有专业的仓库管理系统协助仓库管理的话就，对于批次管理就很简单，我们入库把商品日期和批次维护好，出库的时候直接采用先进先出的策略，那么wms系统就会优先推荐先进的商品先先出。但如果没有系统的话，一旦有新的批次入库，我们需要把旧批次先清出来，把新批次放在底下或者比较后面的地方，同时做好标示，否则出库的时候就还要进行区分，这都是费时间的。

最后就是对经验的依赖。

固定库位的方法就比较适合在仓库干活比较长时间的工人，一旦仓库遇到新人那么这个时候就会出现抓瞎的情况，因此不得不发费几天或者是一个月来熟悉库位。这就容易造成老员工跋扈的情况。

当然了优缺点还有很多，具体仓库适合用什么管理方案，还是得看自己仓库情况而定，不能一概而论。