在仓储管理中这是一种很常见现象：不管你的仓库有多大，库房总部不够用！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌！
       从理论上讲，一个企业库存控制水平控制的好必定会与仓库的利用率是有直接关系的，库存控制得当，那么就意味着仓库的面积利用率就越高效。但是在执行中并不会这么容易。

       当然了如果仓库可以无限扩容，那么问题很好解决，但我们都知道，这是不现实的。既然现实如此，我们则应该遵从客观规律，看看从自身情况入手，有什么可以优化的部分。
分析仓库中商品流动性及时优化货品摆放位置
       通过专业wms系统认真分析系统中库存及出库商品数据，及时统计规定时间段内发货量评率低的产品，及时调整库位尽可能将他们放置在货架的高层或者是最低层。同时将在地面库上的货物在不造成压坏货品的情况下，尽可能的将堆放叠高，一定要注意商品翻到或高处坠落的问题。
       充分利用仓库中各种设备和工具
       例如有些商品可以采用挂墙上的方法；对于需要平铺（或竖直）放置的商品，可以使用仓储笼先“收纳”再堆高的方式放置。针对小体积零散商品的拣货区可以采用增加层数增大面积的使用率。不容易混淆的商品可以采用多种型号的商品放置在同一盒子中来增加物料盒的使用效率。
       提升托盘的使用
       三方仓中经常会遇到，由于各个供应商的不同，所采用的托盘也会不同，仓库经常是放两个托盘放不开，放一个又浪费了一部分的空间，因此在遇到这种情况的时候可以采用将托盘上的货采用合适的托盘在重新码放一次。将只剩半件货的托盘及时与另外半件合并，如果在发货时遇到托盘上只剩少量货时及时与相同的商品进行合并，在操作的时候一定要注意批次问题将先到库的商品放置在上面，方便取货时先进先出策略。