鞋服类在生产过程中有多方面因素要考虑比如用料成本，作业时间，质量等方面，一旦没管理好，会给企业带来严重后果。那么利用条码智能系统如何来管理好这些问题呢。

 1．用料成本控制，对所有使用的生产材料建编号、并附全条码标签，建立严格的领料控制。通过每种类型的产品 材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本的偏差 。

 2．作业时间控制，通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业 人员的工作时间 ，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间的偏差。

 3 订单报价，对于每个接收到的订单给客户报价一直是一个 头疼 的问题，由于有了单 项产 品的成本数据 (作业时间和材料用量J可以很容易地计算出利润空间。 

 

4．质量过程控制 ，采用单体跟踪技术 (每个产品中的条码识别符)，可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控 制，追索作业人员的责任。

 5．生产统计通，过条码识 别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计用料统计等。

 6．作业任务分解，在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要 合理的安排任务 ，同时满足多个订单的生产任务把 一 个批 次分解 成多个小 任务单 ，分配给各 个作业 人 员。通过在作业单的条码识别符，可 以完成作业单的 分捡，控制作业单的完成情况。

 7．计件统计，许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，即跟踪在每个产 品上的条码标识和生产作业单，可以很容易地统计每 个工人完成的产量，对于残次品还可以追索责任人员 。

 全程实现条码话管理，整个生产过程实现信息化管理，让复杂的工作简单化。