在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。从发达国家统计数据来看现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。仓储管理的主要内容包括三个层面的问题分别是仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作这三个层面彼此间相互联系又影响着彼此。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。其中配送中心的选择和设计是整个仓储布局的关键。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完 全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更 关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其 中极其重要的组成部分。仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如ERP、进销存软件等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一 层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。

仓储管理系统(WMS)是运用于仓储管理的技术手段。按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的 空间里用和全部仓储作业对上它通过电子数据交换 (Era)等电子媒介与企业的计算机主机联网，由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的员工联系。上下相互作用，传达指令、反馈信息。．

从单纯的财务软件，MRP到ERP，代表了中国企业从粗放型管理走向集约管理的要求，竞争的激烈和对成本的要求整和上游企业本身、下游一体化供应链的信息和资源。而仓库，尤其是制造业中的仓库作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施。而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这正是WMS所要帮助企业解决的问题

从WMS系统作用的类型来看可以分为三类情况第一类是物流配送中心业务系统，如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。第二类是WMS整合了仓储作业信息的系统，它协调整合了各种自动化设备的信息系统。不仅要整合设备系统，也要整合工艺流程系统，还要融入企业整体信息化系统中。第三类 是以仓储业的经营决策为重点的应用系统，如一般物流公司将WMS系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中，它是具有非常灵活的计费功能、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统，为仓储业经营提供决策支持信息。

      不管是哪类情况的WMS系统，都是要帮助企业解决哪些难题的。如减少生产停机时间、增加储存设备的利用率、增加企业竞争力、加强整个供应链的效率