金陵6月，百名企业大咖云集年度最大规模中国电商物流大会，共谋和谐电商物流生态圈发展之道，酷仓宝CEO王鑫也在会上做了『蜜蜂云仓网络联盟的构建与发展』为主题的演讲，首次向外界推出蜜蜂云仓联盟。

       王总首先对什么是云仓做了深入专业的总结：

             云仓不仅仅是多仓共用一套系统，运营统一，更重要的是云仓必须要整合上下游供应链，通过数据分析，区域协同，全网库存调拨等战略使得供应链体系更加高效，不断满足消费者不同阶段的仓储配送需求。这才是成立云仓的最终目的。

      仓库只是物流供应链中的一个节点，如果上下游不改变，只改变仓库的存在形式，对整个供应链效率没有太大改变的。

      王总接下来讲到了单仓和云仓的三个方面差别，一是管理方式，二是数据驱动力，三是库存策略。单仓只要管好一个仓库的库存和发货，给客户导出一些必需的报表和统计，基本上可以了，但是云仓不同，因为仓库分布在不同地方，势必要多仓库协同管理，库存共享和同步，而且还要有大量的订单分析，数据驱动商家改变前端运营策略。

                目前国内云仓模式主要分三类，一是以菜鸟，京东为首的平台类云仓，二是快递企业自建的云仓，主要代表为百世云仓，顺丰云仓，三是第三方仓储建立的云仓，比如网仓，发网云仓。王总接下来着重介绍一些大型云仓的发展概况。

除了上面基于大平台下的云仓，还有一些中小型云仓最近一段时间也在发展起来。

那酷仓宝作为一家物流仓储信息化企业，也有上百家客户在使用我们的系统，王总也在会上讲了酷仓宝在云仓道路上的一些摸索和尝试：

其一：酷仓宝搭建云仓平台，对接电商和仓储，开放出我们的客户资源，目前已经成功对接了二十多家电商企业和十几家仓储企业，发货时效大大提高，物流成本大大降低。

其二：酷仓宝还启动了一个专家计划，把仓储界的前辈，大咖都请过来，成为酷仓宝的专家，帮助云仓的仓储客户提供规划和技术上的支持，目前已经有20几个仓储专家加盟，累计提供了三四十家仓储的咨询规划服务。

其三：酷仓宝还链接了云仓和金融，满足了一些商家积压大批量货物，而流动资金不足的需求。目前通过云仓担保，已经有十几家客户通过好润仓贷款，总额超千万。

其四：酷仓宝本身就是信息化系统企业，我们在WMS产品上加入了很多云仓的模块，信息化支撑云仓运营。

 

以上属于酷仓宝在云仓道路上的一些摸索，也积累了一些经验，通过和几家客户开会讨论，大家一致觉得成立云仓联盟的时机成熟了。

所以在2016年5月份，蜜蜂云仓联盟正式在杭州成立啦！

王总讲到了成立云仓联盟可以有好多优势，比如物流成本降低，多仓联合运营，活动促销都游刃有余，基于多仓联合，客户谈判能力也有所提升。

 

联盟的宗旨：

 

联盟是由专注于电子商务仓储行业的各类服务商自愿组成的联合体，以期搭建一个平等互利，开放性交流的协作平台。

联盟宗旨为『立足于电子商务仓储服务企业会员群体现有资源，积极探索会员企业之间的资源整合策略，商业模式创新道路』。

 

在实现品牌宣传统一，财务结算统一，系统平台统一，人才供给统一4个统一的基础上，联合会员单位，打造全球云仓服务网络。

 

加入联盟的条件：

 

但是并不是所有仓库都可以加入联盟的，加入联盟的条件有：

1、面积1万平方米；

2、单日平均单量1万单；

3、有知名大客户

以上条件需满足其一，我们设立门槛也是为了更好的服务联盟成员哈。

 

联盟的任务：

发展优质电商仓储企业为会员单位，共同构建云仓网络；

为会员单位提供流程设计服务：比如业务流程设计，仓库改造/装修/布局等；

为会员单位提供系统配置服务：比如设备、设施委托集中采购，易耗品委托集中采购，软件系统安装、调试、对接等；

为会员单位提供运营管理服务：比如启动孵化团队入驻，基层人员技能培训，项目日常运作疑难指导等；

为会员单位提供劳动力管理服务：比如雇工劳动关系外包，用工柔性错峰调配，KPI考核，仓储用工众包等；

为会员单位提供金融服务：比如大型设备融资租赁，商业保理，质押贷款等；

为会员单位提供商保服务：比如货运/仓储财产保险，雇主工伤责任保险等；

 

联盟的目前成员

其中有佰川供应链，智工厂供应链，汉君供应链，联纵网仓，小斑马货栈，金华云仓等。

 

 

最后放一张蜜蜂云仓联盟秘书长，酷仓宝科技CEO王鑫的微信二维码，想加入联盟的，可以扫码咨询哈：