前面一直在探讨仓库管理系统运行的关键因素，今天我们继续升入这个话题，仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序，其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或者仓库管理系统工程项目的制约。其具体部署包括：
       

       1．制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须详细周到。
       2．分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。
       3．对过去的管理程序改进，或者全面贯彻执行新的管理程序。
       4.进一步接受考核。仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其精确程度和运行规范，预先找出程序或者规划中存在的隐患根源，是软件供应商还是管理人员的问题把所有的考核详情记录在案，这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害，同时为仓库的日常工作和仓库管理人员的培训计划提供必要的资料。
       5.制定培训规划。培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转，为此，仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训，培训对象不仅仅是新进员工，也包括仓库老职工，只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。所有的发展培训规划必须制定成文件，其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。
       回顾上期文章，想要一套仓库管理系统在仓库管理中运行成功也是受到多方面因素的影响。我们一定要从多方面一起抓。