今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化．靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货。就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性，保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致，保证产品的最优流入、保存和流出仓库。

        仓库管理系统是为企业的采 购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段，满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题，并且降低订单履行成本。通过对库存实时可见性和仓库作业流程的支持，仓库管理系统能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输；组织运送原材料和部件到生产企业，运送成品到批发商，分销商和最终客户手中。
        现在，摆在人们面前的是，有些仓库管理系统(WMS)非常成功，而有的效果很差，甚至把仓库管理变成花钱和成本难以控制的地方。必须指出的是，所谓仓库，其实是一家公司内部各个部门的延伸。如果部门采购超量产品，这个问题当然轮到仓库储存保管来担后果。如果公司承诺第二天把产品交付订货的某客户，具体经办这件交易的当然也是仓库。果财务部门从卖方收到的发票与实际到货数量、质量或者品名不相吻合，需要核对、补充和调整，这时候又要轮到仓库去办理。因此，仓库是公司不可分割的一个重要部门，仓库管理系统实际上就是公司管理系统的延伸，但是仓库又是相对独立于公司其他部门的，尤其有相对独立的管理系统。
       因此，要想确保仓库管理系统的成功运行，以下的七步是关键：
       1确保仓库管理成本的合理化。
       2选用具有交叉功能的执行团队。
       3核实供货卖家。
       4大力应用先进技术。
       5总结回顾管理过程。
       6进一步接受考核。
       7定制培训规划。
       做好了这七步仓库管理肯定不会差，但是想要做好这七步并不容易，如何执行这七步，我们下次继续探讨。