很多 中小型仓库管理都存在管理水平落后，仓库管理流程设计不合理，针对云仓管理系统中库位管理贯彻不到位等等情况。

为了解决这个问题，很多管理人员，直接采用在大企管理的经验或者时直接将一些大企的KPI指标生搬硬套，直接用来考核员工，最后的结果就算仓库的作业员抱怨管理者要求太多人手不够，库位不够等等问题，在搬运的时候就是顺手一放，可能产品已经出库了，但是系统中没有操作，最后的结果就是盘点库存对不上，发错货等等问题。管理者抱怨作业员老是不按规章做事，最后相互抱怨，错误依然没少出。最后就是这么不了了之，最终就没有改善仓库中存在的方方面面的问题。想要真正解决此问题，我们必须要从以下几个方面抓。

新拣货人员最短几天可以熟悉仓库的全部工作流程，如果一个仓库管理得当，一般是3-7天完全可以熟练掌握仓库SKU分布情况，当然这也是建立在仓库在1000平米以内，SKU数在300个以内。反之，如果新员工话费上手时间越长，就证明你的仓库管理水平很槽糕。

另外针对云仓管理系统中库位以及库区都要进行标识，就是将库位分布状态及各类货物的状态进行透明化的标示，让所有进库的人都能清清楚楚看明白，例如库位分布平面图、货物的准确名称及条码、货物是否属于新货暂不发的、是否为某客户的暂存货、是否为内含赠品的货物、是否为非原包装货物、是否为优先装卸货物，以及货物的生产月份情况、货物的标准打堆结构等等信息，全部都要通过说明标签显示出来 ，让人一目了然 。即便是老员工不在，新来的装卸工通过这些清晰的标示，都能马上了解库位分布和相关的货物状态情况。包括在库内还没有出库的退换货的商品一定要及时放回原来库位。

除了管理人员之外，操作员一定要将云仓管理系统管理策略执行到位。作业员在操作的时候一定要将仓库管理系统中指导的位置操作到位，如仓库中某些商品改变库位了，一定要通过巴枪把调整过的位置反馈到云仓管理系统中。